كيف تتحكم صناعة الخدمات المالية بالابتكارات


حتى وقت قريب وقبل أن تحفز آثار الأزمة المالية النمو السريع للحركة العالمية fintech ,أظهر النشاط المصرفي تطورا محدودا للغاية.
"نحن نمارس الأعمال المعتادة لذلك نحن لسنا بحاجة إلى تطوير نهج منظم للابتكار". كانت هذه فكرة مشتركة من قادة هذا القطاع. تقوم البنوك  الان بالنظر بريبة الى الابتكارات وتقوم بتقييم فعاليتها بعناية.
عندما يتعلق الأمر بجودة الابتكارات, فان العديد من المتخصصين في هذا القطاع لا يزالون يحاولون فهم ما هو التأثير الحقيقي للأعمال التجارية على تلك الفكرة التي يعملون عليها. اقترح تيم براون في عمله «Change by Design»"التغيير حسب التصميم" (2010) طريقة سهلة لتصنيف الابتكارات وفهم تأثيرها على الأعمال التجارية القائمة.
لقد أظهر بانسي ناجي وجيف توف في دراستهما لإدارة محفظة الابتكارات أن الشركات التي خصصت نحو 70% من نشاطها الابتكاري لمبادرات إضافية و 20% للتطوير و 10% للثورة في هذا المجال, فقد تجاوزت منافسيها.

ولكن عندما يتم النظر في المزيد من الايرادات المباشرة من الابتكارات. فإن معدل العائد يساوي تقريبا التوزيع العكسي. تساهم جهود الابتكار الاضافية عادة بنسبة 10% من عائدات الاستثمار الطويلة الاجل في الابتكارات. تساهم المبادرات التطورية بنسبة 20% وتسهم الجهود التحويلية بنسبة 70%.

Новости