Как индустрия финансовых услуг управляет инновациями

До недавнего времени, прежде чем последствия финансового кризиса спровоцировали быстрый рост глобального движения fintech, банковская деятельность показывала очень ограниченное развитие.

“Мы ведем привычный бизнес, поэтому не нужно разрабатывать структурированный подход к инновациям” - это было общей идеей лидеров отрасли. Сегодня же банки более скрупулезно относимся к любым инновациям, тщательно оценивают их эффективность.

Когда дело доходит до качества инноваций, многие профессионалы отрасли все еще пытаются понять, каково реальное влияние бизнеса на ту идею, над которой они работают. В своем труде «Change by Design» (2010) Тим Браун предложил простой способ классифицировать инновации и понять их влияние на существующий бизнес. 
В своих исследованиях управления портфелем инноваций Банси Наджи и Джефф Туфф показали, что компании, которые выделили около 70% своей инновационной деятельности на дополнительные инициативы, 20% - на эволюционные, а 10% - на революционные, превзошли своих конкурентов. 

Но когда рассматриваются более прямые доходы от инноваций, коэффициент отдачи примерно равен обратному распределению выше: инкрементные инновационные усилия обычно вносят 10% долгосрочного, совокупного дохода от инвестиций в инновации, эволюционные инициативы способствуют 20%, а трансформационные усилия вносят 70%.
 

Новости